Sesja analityczna

Scenariusze warsztatowe pomagające w podejmowaniu decyzji

Spotkanie już się odbyło, ale temat nie znika. Zapisz się na listę — przy większym zainteresowaniu zorganizujemy kolejną edycję.

W projektach, bardzo często spotykamy się na spotkaniach, które z założenia mają doprowadzić do konkretnej decyzji. W praktyce jednak decyzje nie zapadają, rozmowy się przeciągają, pojawiają się wątpliwości, a temat wraca na kolejne spotkania. Podczas tej sesji przyjrzymy się temu, dlaczego tak się dzieje i jak można przygotowywać scenariusze warsztatowe, które realnie wspierają proces podejmowania decyzji. Pokażę, jak planować i prowadzić spotkania decyzyjne w taki sposób, aby w ograniczonym czasie zwiększyć szansę na domknięcie tematu i pchnięcie projektu do przodu.

Na sesji dowiesz się, jak sensownie okiełznać:

Spotkania decyzyjne, które kończą się bez decyzji.

Dowiesz się, jak przygotowywać spotkania tak, żeby rozmowa nie kończyła się „wrócimy do tego”, tylko realnym rozstrzygnięciem problemu.

Trudność w prowadzeniu warsztatów nastawionych na decyzję.

Zobaczysz, jak projektować przebieg warsztatu: pytania, punkty kontrolne i momenty decyzyjne, żeby trzymać rozmowę w ryzach bez nerwowego reagowania.

Chaos decyzyjny wynikający z braku sprawdzonych technik

Poznasz proste techniki, które pomagają zespołom porządkować opcje i założenia, a nie opierać się wyłącznie na intuicji.

I co ważne

Po warsztacie otrzymasz podsumowanie warsztatu w formie PDF.

Trzy godziny to całkiem niewiele, a zyskasz całkiem sporo:

→ Dowiesz się, czym są pytania kartezjańskie i w jaki sposób mogą pomóc w doprowadzeniu do konkretnych decyzji.

→ Poznasz czteropolówki i tabele decyzyjne oraz zobaczysz, jak można je wpleść w warsztaty, żeby uporządkować rozmowę i ułatwić wybór kierunku dalszych prac.

→ Dowiesz się, po czym poznać, że umiesz podejmować decyzje, jakie kryteria spełnia osoba, która rzeczywiście potrafi dowozić decyzje w pracy z ludźmi i zespołem.

→ Zyskasz większą sprawczość i skuteczność w prowadzeniu warsztatów decyzyjnych, bo poznasz popularne heurstyki, które mogą utrudniać prowadzenie wartościowych spotkań decyzyjnych.

Idealna sesja analityczna dla:

Analityków Biznesowo Systemowych

którzy chcą lepiej rozumieć jak wspierać decyzje interesariuszy i jak prowadzić warsztaty, które wspierają podejmowanie decyzji

Product Ownerów/Project Managerów

którzy chcą rozwinąć umiejętności prowadzenia spotkań i warsztatów nastawionych na podejmowanie decyzji.

Osób spoza IT

którzy prowadzą projekty w innych branżach i chcą zainspirować się podejściem stosowanym w IT.

Jak działamy?

Wybierasz sesję i dokonujesz płatności.
Opłacenie sesji oznacza chęć uczestnictwa i rezerwację miejsca na spotkaniu.

Przed spotkaniem otrzymujesz link do warsztatu.
Link do spotkania wysyłam kilka dni wcześniej oraz dodatkowo w dniu sesji.

Spotykamy się online na około 3 godziny.
Czas trwania jest orientacyjny – pracujemy w tempie dostosowanym do grupy i tematów, które pojawią się w trakcie.

Pracujemy warsztatowo na współdzielonej przestrzeni.
Korzystamy ze wspólnego narzędzia do pracy, na którym omawiamy teorię i wykonujemy zadania praktyczne.

Kamery są włączone.
To spotkanie warsztatowe, dlatego obecność z włączoną kamerą jest ważna dla komfortu pracy i jakości współpracy w grupie.

Możliwa praca w parach lub małych grupach.
W trakcie sesji możemy dzielić się na pary lub grupy, żeby wymienić perspektywy i popracować wspólnie nad zadaniami, to jedna z największych wartości tego spotkania.

Teoria i praktyka idą równolegle.
Omawiam niezbędne podstawy teoretyczne, a następnie od razu przekładamy je na konkretne ćwiczenia i przykłady warsztatowe.