Czy Twój zespół boryka się z ciągłymi problemami, które spowalniają projekty i utrudniają osiąganie celów? ⚙️
Wiecznie zmieniający się zakres, który opóźnia prace i frustruje zespół.
Dodatkowe nawrotki, które zamiast postępu prowadzą do powtarzania tych samych tematów.
Ciągłe niedomówienia, które prowadzą do opóźnień i wymuszają liczne poprawki.
Brak zaangażowania uczestników, który sprawia, że warsztaty tracą swoją efektywność.
Rozwiązaniem mogą być dobrze zaplanowane i przeprowadzone warsztaty, które pomogą Twojemu zespołowi ruszyć naprzód! 💡
Dlatego właśnie zapraszam Cię na mój warsztat, gdzie pokażę Ci jedną z opcji, która pozwoli unikać tych problemów – poprawne prowadzenie warsztatów, które naprawdę działają. Przekonaj się, jak dobrze zorganizowane spotkania mogą zmienić dynamikę pracy Twojego zespołu i przyspieszyć realizację celów. 🚀
Dla kogo są te warsztaty 🤔 ?
Dla Analityków Biznesowych i Systemowych, którzy czują, że utknęli w schematach i chcieliby poznać nowe podejście do prowadzenia warsztatów, by osiągać lepsze rezultaty.
Dla Scrum Masterów, zwłaszcza nowych, którzy wspierają zespoły wytwórcze i są zaangażowani w prowadzenie warsztatów, ale brakuje im jeszcze sprawdzonych narzędzi i technik.
Dla Product Ownerów i Project Managerów, którzy szukają skuteczniejszych metod współpracy z zespołami i często muszą przejąć rolę moderatora podczas kluczowych spotkań.
Dla członków zespołów wytwórczych, którzy pracują w środowiskach bez dedykowanych analityków lub moderatorów, ale muszą samodzielnie organizować i prowadzić efektywne spotkania
Czy musisz posiadać jakieś specjalne umiejętności ?
- Super jeśli masz podstawową wiedzę o analizie biznesowej / biznesowo systemowej. Jeśli uczciwie czytasz mój newsletter to powinno być ok 😉
- Dobrze, jeśli masz za sobą choć jeden warsztat.
- Otwarta głowa i chęć ciągłego rozwoju.
Co Ci dadzą te warsztaty ?
Zyskasz pewność siebie, ucząc się technik prowadzenia warsztatów, takich jak metoda CRC czy Crazy Eights. Dzięki nim przygotujesz np. diagram klas lub przypadków użycia, co sprawi, że będziesz pewnie działać w każdej sytuacji.
Będziesz wspierać zespół, który na co dzień nie miał do czynienia z analizami ani dobrymi warsztatami. Dzięki Twoim nowym umiejętnościom wspólnie wypracujecie efektywne rozwiązania, które przyspieszą pracę.
Zwiększysz swój autorytet w zespole, pokazując, że rozwijasz swoje umiejętności i wprowadzasz skuteczne narzędzia. Twoi koledzy zauważą, że potrafisz uporządkować nawet najbardziej chaotyczne spotkania.
Pokażesz swoją wartość przełożonym i kolegom, prowadząc warsztaty, które realnie pomogą w analizie problemów i wypracowaniu najlepszych rozwiązań. Twoje umiejętności będą widoczne na każdym etapie projektu.
Jaki jest program warsztatów?
Zaczniemy od krótkiego wprowadzenia teoretycznego:
- Czym są i czym różnią się od zwykłych spotkań?
- Kluczowe techniki warsztatowe i ich zastosowanie.
- Ogólny proces warsztatowy – od precyzowania celów po generowanie pomysłów.
A później część praktyczna czyli:
- Generowanie pomysłów i wzmacnianie zespołowej wiary w realizację trudnych celów.
- Przygotowanie scenariusza warsztatowego, który pozwoli na przygotowanie wysokopoziomowego diagramu klas
- Przygotowanie scenariusza warsztatowego, który pozwoli na przygotowanie wysokopoziomowego diagramu przypadków użycia.
Na zakończenie odbędzie się sesja pytań i odpowiedzi, podczas której wspólnie omówimy Twoje wątpliwości i wyzwania.
A kiedy ten warsztat ?
📅 Termin: 5 grudnia 2024, godz. 17:00
💻 Miejsce: Online (link do Zooma zostanie wysłany dzień przed warsztatami)
⏳ Czas trwania: około 3-4 godziny
💰 Cena: Za FREE!
Jak się zapisać ?
Zostaw swojego maila w formularzu. Liczba miejsc jest ograniczona, obowiązuje zasada „Kto pierwszy, ten lepszy”
Masz pytania ?
Pisz śmiało na anna.sedek@aswit.pl