Przejdź do treści

Warsztaty o prowadzeniu warsztatów


Czy Twój zespół boryka się z ciągłymi problemami, które spowalniają projekty i utrudniają osiąganie celów? ⚙️

Wiecznie zmieniający się zakres, który opóźnia prace i frustruje zespół.

Dodatkowe nawrotki, które zamiast postępu prowadzą do powtarzania tych samych tematów.

Ciągłe niedomówienia, które prowadzą do opóźnień i wymuszają liczne poprawki.

Brak zaangażowania uczestników, który sprawia, że warsztaty tracą swoją efektywność.

Rozwiązaniem mogą być dobrze zaplanowane i przeprowadzone warsztaty, które pomogą Twojemu zespołowi ruszyć naprzód! 💡

Dlatego właśnie zapraszam Cię na mój warsztat, gdzie pokażę Ci jedną z opcji, która pozwoli unikać tych problemów – poprawne prowadzenie warsztatów, które naprawdę działają. Przekonaj się, jak dobrze zorganizowane spotkania mogą zmienić dynamikę pracy Twojego zespołu i przyspieszyć realizację celów. 🚀


Dla kogo są te warsztaty 🤔 ?

Dla Analityków Biznesowych i Systemowych, którzy czują, że utknęli w schematach i chcieliby poznać nowe podejście do prowadzenia warsztatów, by osiągać lepsze rezultaty.


Dla Scrum Masterów, zwłaszcza nowych, którzy wspierają zespoły wytwórcze i są zaangażowani w prowadzenie warsztatów, ale brakuje im jeszcze sprawdzonych narzędzi i technik.

Dla Product Ownerów i Project Managerów, którzy szukają skuteczniejszych metod współpracy z zespołami i często muszą przejąć rolę moderatora podczas kluczowych spotkań.


Dla członków zespołów wytwórczych, którzy pracują w środowiskach bez dedykowanych analityków lub moderatorów, ale muszą samodzielnie organizować i prowadzić efektywne spotkania


Czy musisz posiadać jakieś specjalne umiejętności ?

  1. Super jeśli masz podstawową wiedzę o analizie biznesowej / biznesowo systemowej. Jeśli uczciwie czytasz mój newsletter to powinno być ok 😉
  2. Dobrze, jeśli masz za sobą choć jeden warsztat.

Co Ci dadzą te warsztaty ?


Zyskasz pewność siebie, ucząc się technik prowadzenia warsztatów, takich jak metoda CRC czy Crazy Eights. Dzięki nim przygotujesz np. diagram klas lub przypadków użycia, co sprawi, że będziesz pewnie działać w każdej sytuacji.

Będziesz wspierać zespół, który na co dzień nie miał do czynienia z analizami ani dobrymi warsztatami. Dzięki Twoim nowym umiejętnościom wspólnie wypracujecie efektywne rozwiązania, które przyspieszą pracę.


Zwiększysz swój autorytet w zespole, pokazując, że rozwijasz swoje umiejętności i wprowadzasz skuteczne narzędzia. Twoi koledzy zauważą, że potrafisz uporządkować nawet najbardziej chaotyczne spotkania.

Pokażesz swoją wartość przełożonym i kolegom, prowadząc warsztaty, które realnie pomogą w analizie problemów i wypracowaniu najlepszych rozwiązań. Twoje umiejętności będą widoczne na każdym etapie projektu.


Jaki jest program warsztatów?

Zaczniemy od krótkiego wprowadzenia teoretycznego:

  1. Czym są i czym różnią się od zwykłych spotkań?
  2. Kluczowe techniki warsztatowe i ich zastosowanie.
  3. Ogólny proces warsztatowy – od precyzowania celów po generowanie pomysłów.

A później część praktyczna czyli:

  1. Generowanie pomysłów i wzmacnianie zespołowej wiary w realizację trudnych celów.
  2. Przygotowanie scenariusza warsztatowego, który pozwoli na przygotowanie wysokopoziomowego diagramu klas
  3. Przygotowanie scenariusza warsztatowego, który pozwoli na przygotowanie wysokopoziomowego diagramu przypadków użycia.

Na zakończenie odbędzie się sesja pytań i odpowiedzi, podczas której wspólnie omówimy Twoje wątpliwości i wyzwania.


A kiedy ten warsztat ?

📅 Termin: 5 grudnia 2024, godz. 17:00

💻 Miejsce: Online (link do Zooma zostanie wysłany dzień przed warsztatami)

⏳ Czas trwania: około 3-4 godziny

💰 Cena: Za FREE!

Jak się zapisać ?

Zostaw swojego maila w formularzu. Liczba miejsc jest ograniczona, obowiązuje zasada „Kto pierwszy, ten lepszy”


Masz pytania ?

Pisz śmiało na anna.sedek@aswit.pl